抖音的快速發(fā)展帶來了巨大的流量，因此不少企業(yè)都將一部分重心轉(zhuǎn)向了抖音運營。面對層出不窮優(yōu)秀的抖音博主，企業(yè)要如何規(guī)劃自己的賬號內(nèi)容，做好變現(xiàn)呢？本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)歷，總結(jié)了一些抖音運營的經(jīng)驗，與你分享。

最近的情況有點糟糕，幾乎能聊到的，所有人似乎都把抖音當(dāng)做一個可以快速獲利的平臺，而并非經(jīng)營運作的一個戰(zhàn)略之地。

如果我現(xiàn)在問你：做了抖音能給你帶來什么？你肯定回答流量，客戶。但是在你回答的時候，你也會沒有底氣說你能全然了然于心。

對于這件事，不僅僅是企業(yè)甚至個人都是如此的。我們先不聊現(xiàn)在應(yīng)該如何運營抖音，我們從抖音能改變什么開始看。

偶然看了下海外抖音和國內(nèi)抖音的區(qū)別，天差地別，國內(nèi)抖音重度利益化，機會所有人都利益所指，而在利益所指的背后，其實是創(chuàng)作者自身的問題。

就像我昨天和一個老板聊天一樣的，抖音到底要不要垂直，是藍v好還是ip好。

爭論了一番，我站在我的觀點上一點都沒有退讓，而他也是一點都不退讓。讓人無奈的是，從商業(yè)的角度上他也說服不了我，從運營的角度他的觀點也不成立，更讓人不解的是，明明他有資源和實力做好，但他只把這個事當(dāng)成一個短期獲利的事情。

這令我很不解，好像很多的老板對抖音的認(rèn)知只存在于可以帶貨，可以運作到流量，除此之外好像無其他。

那么今天我們就這個問題分三個版塊探討一下。

老規(guī)矩：如果是你做抖音，從基礎(chǔ)的產(chǎn)品和內(nèi)容到整個基礎(chǔ)盤的構(gòu)架應(yīng)該如何進行？

廢話不多說，直接開始正文。

01 內(nèi)容分級

放眼看去，現(xiàn)在的抖音仍舊有一批像寄生蟲一樣的偽原創(chuàng)作者生存的很好，甚至這部分人是抖音的中堅力量，他們的粉絲量基本上都已經(jīng)達到了100w左右，因為有這100w左右的域態(tài)經(jīng)營，因此看上起即便是洗稿的內(nèi)容也能夠有很高的播放量。即便就是有10w的播放量也能夠讓這種創(chuàng)作者完成自己的koi。

但實際上，對于現(xiàn)在的抖音用戶而言，分級化非常嚴(yán)重。一部分是重復(fù)消費某種內(nèi)容，一部分是一直在接受新穎的內(nèi)容，因此創(chuàng)作者在被用戶的消費習(xí)慣潛移默化的影響著。也因此分為兩種。一種是固定給用戶提供固定的內(nèi)容，一種是真正意義上的內(nèi)容創(chuàng)作者。

因此當(dāng)我們以運營的身份開始參與的時候，這個時候要做的定位可能相對更加復(fù)雜一些，首先我們還是要去看產(chǎn)品到底是什么，如果我們的產(chǎn)品更適合前者，那么內(nèi)容就相對應(yīng)的要如前者一樣，而一旦產(chǎn)品如果更適合后者，那么內(nèi)容必然要適合后者。

給大家代入場景你就明白了。

假設(shè)你只是想賣你的產(chǎn)品，而你的產(chǎn)品本身就很適合一些基礎(chǔ)的用戶，比如牙膏，百貨這些東西，那你的內(nèi)容能優(yōu)雅嗎？你出重資拍商業(yè)片？然后來到抖音投放。然后獲得用戶是一些不會去欣賞你的商業(yè)片的人，他們更關(guān)注產(chǎn)品的優(yōu)惠力度，產(chǎn)品能帶給他們什么樣的消費體驗。

再假設(shè)你的產(chǎn)品是某種客單價比較高的東西，譬如電子產(chǎn)品，譬如前段時間爆火的音箱等等這些產(chǎn)品，那你需要的就是相對優(yōu)質(zhì)一些的產(chǎn)品，而相對優(yōu)質(zhì)一些的產(chǎn)品則對應(yīng)匹配消費能力相對優(yōu)秀一些的人，而這些人的消費能力本身就強之后，他們自己就不會普通的大眾用戶，因此你的內(nèi)容可能就需要商業(yè)片。

關(guān)于這一點，我看到有一個提問：現(xiàn)在做運營長視頻還是不是選擇呢？其實商業(yè)化的手段用在內(nèi)容上的用途都不一樣。

因為我們要賣的是產(chǎn)品而不是服務(wù)，因為我們要賣的是服務(wù)而不是產(chǎn)品。因此內(nèi)容和內(nèi)容所能吸引的人群是不用的兩個緯度。這里大家注意，在內(nèi)容上沒有灰色地帶只有雅或者不雅。

而對于雅或者不雅這件事情不區(qū)分人，因為我自己小范圍做過一些測試，我發(fā)現(xiàn)雅俗可以共賞，但雅俗共賞的人太少了。

因為我們的內(nèi)容創(chuàng)作會逐漸在雅和俗的兩個緯度上開始分級。這種分級幾乎和去中心化智能推薦匹配。

另外當(dāng)公域的推薦機制開始變化更迭之后，鐵粉機制更容易讓內(nèi)容進入域態(tài)化。因為域態(tài)化的生態(tài)更迭也會讓內(nèi)容產(chǎn)生分級。以前你的一條內(nèi)容，從安卓用戶到蘋果用戶都能看到，且包含10-60歲的人群，但現(xiàn)在只能是你的內(nèi)容體系下的用戶人群。這種內(nèi)容的分級同時不只短視頻的分級還有直播間，IP，以及賬號整體標(biāo)簽的分級。你仔細觀察你的推薦列表里，幾乎沒有棱模兩可的。

現(xiàn)在壓根就不是500播放量的問題，而是你到底怎么做內(nèi)容分級的這很關(guān)鍵。

講完了這個板塊，我們進入下個板塊。

02 IP的生存

聊到IP，對于至少半數(shù)以上的人來說這是一個模糊的概念，為什么這么說，按理來說，現(xiàn)在短視頻的覆蓋率和基礎(chǔ)認(rèn)知已經(jīng)很高了。但講實話，如果你能理解信息偏差這四個字的含義就能理解為什么半數(shù)以上的人不理解IP的概念了。

什么是IP？先問你一個問題，你現(xiàn)在經(jīng)常用的牙膏是什么？你知道的比較不錯的餐廳是那家？你認(rèn)識的人里成就最好的是誰？

這些答案就對應(yīng)IP的概念。譬如牙膏，你會說佳潔士，黑人，甚至是一些小眾進口的，譬如餐廳你會說大盤雞，你會說土耳其餐廳，你會說巴西烤肉等等。再比如你認(rèn)識的人里，你會有一個印象，我初三的同學(xué)現(xiàn)在是某品牌的老板，一天掙幾百萬。

所以IP所指其實是一個讓人聚焦且本身就有分類的概念，女朋友可以有無數(shù)，但你第一時間會說你最愛那個，玩具你玩過很多個，但你也能第一時間說出那個更喜歡。

所以IP是通過復(fù)雜操作構(gòu)架第一象限是注意力坐標(biāo)的概念。

為什么IP會分級。我們通常講IP有兩種，兩者都基于復(fù)雜操作架構(gòu)。一種是增長式的，一種是背書型的，為什么我不提現(xiàn)象IP呢？

雖然很大概率一個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容團隊可以通過復(fù)盤以及運作做出一個現(xiàn)象級的ip，但是這種ip的生命周期太短，且具備的商業(yè)價值存在期也太短。所以我們作為商用唯一有依靠性的就前兩者。

增長式ip無線約等于品牌的養(yǎng)成，但又有區(qū)別，而背書型ip卻有天然的捕捉用戶注意力的抓手。所以企業(yè)更適合用背書型，但是很多人把背書型ip運用到了誤區(qū)，以至于企業(yè)現(xiàn)在自己都迷惑了，而增長式ip適合個人以及產(chǎn)品養(yǎng)成。

如果你想讓自己的內(nèi)容產(chǎn)品甚至是你自己以ip的方式生存下來，不要盲目，看清走穩(wěn)，否則就是生不如死。

接著我們講最后一段。

03 變現(xiàn)持續(xù)

圍繞財富我寫了兩篇文章，通過比較委婉的方式解釋了一些問題，但是這顯然不夠。我之前有問過很多人一問題：你想短期內(nèi)變現(xiàn)呢還是長期變現(xiàn)，幾乎所有人都思考了一下，選擇了前者，我當(dāng)然理解這種猶豫并不是做決策，而是決定。雖然策和定只一字之差，不過實際上卻有著天差地別。

誰還沒有發(fā)過橫財，俗話說人無橫財不富，馬無夜草不肥，道理一點錯都沒有，但是問題出在了守財上，如果你不能把你掙來的錢讓它掙更多的錢，那么你將無法守住，短則一年，長則三年，你還是回歸到之前的樣子。并不說，你憑運氣掙來的錢你會靠實力花出去，而是你完全沒有掌握靠運氣掙來錢的規(guī)矩，如果你能掌握這種運氣規(guī)律，其實你完全可以靠實力踩中一次又一次的運氣。

對于變現(xiàn)，我一直理解的就是交互，就如同經(jīng)濟學(xué)上的現(xiàn)金流一樣的概念，這里面沒有負(fù)債，沒有杠桿，有的只有交互。

你可能會疑惑為什么聊變現(xiàn)聊到了交互上頭。你會發(fā)現(xiàn)所謂的變現(xiàn)的底層邏輯是不是交互，你的信息和用戶的接受信號交互了之后，用戶會進入你的用戶池，而你的產(chǎn)品和用戶的需求交互之后，用戶會給你提供價值來交換產(chǎn)品。

所以交互貌似才是核心吧，而什么樣的交互不可取呢？作為一個已經(jīng)被快錢傷過的人，我只能說人生有一次經(jīng)驗就好，再多可能就過多了。因此持續(xù)變現(xiàn)才是核心問題，而不是短期變現(xiàn)，因為一旦交互雙方出現(xiàn)信任問題，這將是無可挽回的?？赡芎芏嗳艘呀?jīng)開始信奉沒有良心就能掙更多了。

但人活著憑良心。不憑良心掙的多了還是要還的，薇婭之流，還有各種電視劇里的各種大佬們，那個是憑良心做事的，的確風(fēng)光一時，但凄慘幾代。我們普通人可能沒有那么夸張，但是一次，就一次你就再難翻身了，往往很多時候不是怕掙不到錢，而是真的再也沒有掙錢的機會。

關(guān)于這一點只是個人感受，作為一把鐮刀我會割的更直接，但我不會昧著良心，在良心之下我能掙多少是我的本身，我掙不到我就練本事。

不過從商業(yè)角度上來說，你會發(fā)現(xiàn)對于一家企業(yè)來說在互聯(lián)網(wǎng)時代，在短視頻已經(jīng)占據(jù)用戶消費習(xí)慣的時代，如果僅僅只是利用高效手段來使用一次，獲得巨大利潤從而退出舞臺或許太過于不商業(yè)了。

舉個簡單例子，趣店的事情其實不嚴(yán)重，什么時候都有這種事情，但好巧不巧的是趣店和一個時代的消費主力軍結(jié)仇了，趣店幾乎用了最冷酷的方式獲取到了財富，而且從財富邏輯上來說，這種架構(gòu)十分穩(wěn)定。但！但！有些事情只有一次！無論這家企業(yè)日后做什么，都將失去一部分大的用戶，而持續(xù)能夠消費的，都是非常優(yōu)質(zhì)的韭菜。因為韭菜無所謂誰割。只不過誰的刀看起來光線靚麗他選擇誰而已。

其次還有一個問題，內(nèi)卷，有多內(nèi)卷大家都清楚，我不用多說，沒有小眾類目，也沒有藍海市場，只有流量分水嶺。

因此持續(xù)變現(xiàn)看上去解決不了任何問題，反而需要你布局和投入，但是短期變現(xiàn)看上去解決了你所有的問題，但是你會發(fā)現(xiàn)問題總會發(fā)生，換著法的發(fā)生。

所以最后一段沒有建議只是有一個思考，深度的思考，我開個頭，大家可以自行判斷。

04 總結(jié)

關(guān)于抖音的運營，我一度想要放棄，因為我判斷到我不是一個好的鐮刀，面對烏泱泱的韭菜我無從下手，但當(dāng)我轉(zhuǎn)變角色從產(chǎn)品的角度去看的時候，從商業(yè)的角度去看的時候，我又有了另外的看法。

而這些看法和思考，似乎不太適合現(xiàn)在的一些參與者和老板。但這些思考和看法，至少能對一些人有用，如果你們恰好有這樣的想法，我篤定下一波有我們一席之地，且這一席之地會變成一個閉環(huán)，持續(xù)占領(lǐng)市場和用戶的心智。

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